Управляющая компания «RS-Protectorat» предлагает услугу внедрения на предприятии системы управления финансами на основе такого метода управления компанией, как бюджетирование.

Система взаимосвязанных бюджетов включает плановые показатели, разделенные на группы по определенному признаку. Консолидация этих бюджетов позволяет составлять плановые отчетные формы – прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет о движении денежных средств. Используя сравнительные процедуры можно определить корректировки, вносимые в фактический бюджет.

Бюджетирование, как инструмент, позволяет определить общее изменение финансового состояния Вашего предприятия, если произошло изменение какого-либо входного параметра, к примеру, изменились цены на материалы и товары, возросла заработная плата и т.д.  
Внедряя этапы бюджетирования, необходимо определить центры финансовой ответственности. Руководители этих центров становятся финансово ответственными.

Система управления финансами строится следующим образом:

1. Определение цели, к которой стремится организация
2. Диагностика действующей в организации системы управления финансами
• Анализ финансовой структуры
• Анализ системы планирования и контроля
• Анализ системы оперативного учета и отчетности
3. Определение центров финансовой ответственности
4. Разработка структуры бюджетов
5. Составление планов деятельности организации и формирование бюджетов
6. Определение механизма и периодичности корректировки бюджетов
7. Составление прогнозной отчетности

Постановка системы управления финансами на предприятии позволяет:

• Контролировать деятельность предприятия
• Получать информацию о финансовом состоянии организации на основе план-фактового мониторинга
• Принимать решения о результативности работы отдельных сотрудников и подразделений, организации в целом
• Обеспечивать текущую платежеспособность организации
• Получить гибкую систему управления, позволяющую видеть динамику развития Вашего бизнеса
• Повысить ответственность руководителей структурных подразделений за результат своей деятельности

Таким образом, бюджетное управление – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, с помощью которой можно анализировать финансовые показатели и определять приоритеты развития компании.